为认真总结文旅与地产板块一季度工作，安排部署二季度工作，在防控疫情同时奋力推进2020年度各项生产经营工作，确保全年任务目标的达成，3月29日，新华联文旅发展在北京新华联大厦8层数据中心召开二季度工作会议。会议由总公司常务副总裁杨云峰主持。

总公司总裁苟永平出席会议并发表重要讲话，他指出，疫情给公司的经营造成重大影响，因此新华联文旅发展在全国初步放开大面复工复产之际，抢跑在前，提前开二季度工作会，这意味着一开局就是冲刺，就是决战，我们必须要保持信心，保持定力，奋力拼搏，共克时艰。苟永平总裁对文旅与地产板块二季度的工作提出七点具体要求：

一是统一思想，上下同欲，保持定力，保持激情，做好二季度工作。全板块要统一思想，尤其是各企业的一把手，要顾全大局，勇于担当，做好资金、销售、工程、法务等各项工作统筹。

二是要强化考核，强化执行。要坚定不移地推动转型升级，更要做好营运工作。要强化考核和执行，大力推动企业的深化改革，让总部更精干，一线更强大，清晰各层级管理界面，提高管理水平，更加注重有质量的增长，确保公司现金流和利润。所有的投资项目必须按投资决策文件推进。

三是想方设法积极开展强势营销，创新营销，实现营销突围。要加大滞销产品和大宗物业的销售，大力开展全员营销。做好景区、商场和酒店的运营，尤其是作为转型重点的四大景区，要解决核心人流问题和销售问题，要有招去实现突破。

四是高度重视防范企业经营风险，改善负债结构，降低负债率，保证现金流。各项目公司、专业公司要全力以赴配合总公司做好负债的管理，高度重视法务风险，各公司一把手要亲自负责，对所有的合同签订进行严格审查。

五是全力推动尽早复工，复产，开业，开盘，在疫情新常态的情况下做好各项工作，尽量满负荷开工。要加强复工复产过程中的疫情管控，在确保安全生产的情况下，把工作往前推，降低疫情带来的影响。要面对疫情可能不同程度持续的新常态，研究各项管理工作。

六是努力做好团队建设，让组织符合战略，打造有激情，有文化、有温度、有担当的团队。要打造有温度、有激情的团队，越是困难越要齐心协力；要推动一把手工程建设，提升管理水平和人岗匹配度。

七是加大审计监察的工作。要以解决问题，完善体系，制度为导向，坚持实事求是，做到守底线，不踩红线，打击贪腐，营造风清气正的工作氛围，确保运行高效。发挥效能监察职能，整治人岗不匹配，整治渎职、不作为、慢作为、乱作为现象。

苟永平总裁要求板块全体员工以感恩之心，敢于担责，勇于拼搏，高效务实地去解决问题。他请大家相信总公司的管理水平和战斗力，一定能带领大家突出重围，在中国文旅行业做出影响，回报集团和全体股东。

会上，总公司常务副总裁杨云峰对一季度营销工作和酒管工作进行总结，并就二季度营销工作和酒管工作进行安排部署；总公司助理总裁杨朝伟对一季度景区和商管工作进行总结，并就景区和商管二季度工作进行安排部署；总公司副总裁于昕对一季度工程开复工、全流程计划铺排工作进行总结，并就二季度工程开复工和重点工作计划进行安排部署；总公司副总裁刘华明对全板块资金筹措及安排、税务筹划、财务管理等工作进行安排部署；总公司副总裁杭冠宇对全板块法务工作进行安排部署。

总公司领导班子苟永平、杨云峰、杭冠宇、刘华明、于昕、周向阳、张荣、石秀荣、杨朝伟、朱君良、汤灏璠、李茂海、张春华、张毅以及总公司各部门负责人、相关高管，旗下项目公司、专业公司董事长、总经理和相关高管近200人通过现场与视频系统、云会议相结合的方式参会。